2級管工事施工管理技士 工程管理 練習問題①【無料】第二次検定・記述対策

（1）作業Cの所要日数

18日目 − 6日目 + 1 ＝ 13日間

（2）重複日数

作業Bは3〜12日目、作業Cは6〜18日目。重複期間は6〜12日目。

12日目 − 6日目 + 1 ＝ 7日間

作業Cの進捗率

作業Cの所要日数 ＝ 13日間（6日目〜18日目）

15日目時点の経過日数 ＝ 15日目 − 6日目 + 1 ＝ 10日間

進捗率 ＝ 10 ÷ 13 × 100 ≒ 約77%

影響：作業Cが5日遅延すると、後続の作業E（水圧試験）の開始が遅れる。水圧試験は配管工事の完了後に行うため、24日目以降にずれ込む。さらに作業F（試運転調整）も遅れ、全体工期30日を超過するおそれがある。

対策：

• 作業Cの残り期間に作業員を増員して挽回する
• 作業Dの保温工事と作業E（水圧試験）の段取りを調整し、完了した階から順次水圧試験を実施する（工程の並行化）
• 試運転調整の日程を短縮できないか関係者と協議する

メリット：作成が簡単で、各作業の開始日・終了日・所要日数がひと目でわかり、現場での進捗管理に適している。

デメリット：作業間の前後関係（依存関係）が図上で明確に表現されないため、ある作業が遅れた場合に他の作業への影響がわかりにくい。また、クリティカルパス（工期に最も影響する経路）が特定できない。

原因①：資材の納入遅れ

配管材料や機器の納入が遅れると、施工が開始できず工程が停滞する。

対策：施工計画段階で資材の発注時期を十分前倒しし、納期を確認する。代替品の手配先もあらかじめ調査しておく。

原因②：他工事（建築工事等）との工程調整不足

管工事は建築工事の進捗に左右される。躯体工事の遅れや作業スペースの競合で着手できないことがある。

対策：定期的な工程会議で他工事の進捗を確認し、取合い部分の工程を事前に調整する。工程表は随時見直して更新する。