2級管工事施工管理技士 工程管理 練習問題③【無料】第二次検定・記述対策

各ルートの所要日数：

ルート①：A→B→E→G ＝ 2+5+6+4 ＝ 17日

ルート②：A→C→E→G ＝ 2+10+6+4 ＝ 22日

ルート③：A→C→F→G ＝ 2+10+3+4 ＝ 19日

ルート④：A→D→G ＝ 2+8+4 ＝ 14日

※作業Eの先行作業はBとCの両方。B完了は7日目、C完了は12日目なので、Eの開始は12日目以降。

（1）クリティカルパス：A → C → E → G（最長ルート②）

（2）全体工期：22日

（1）作業Dのトータルフロート

作業Dを含む最長ルート：A→D→G ＝ 14日

トータルフロート ＝ 22日 − 14日 ＝ 8日

（2）4日遅延した場合

作業Dのトータルフロートは8日あるため、4日の遅延はフロートの範囲内。全体工期には影響しない。

ただし、残りのフロートは8−4＝4日になるため、これ以上の遅延には注意が必要。

クリティカルパス上の作業を短縮する必要がある。

クリティカルパスはA→C→E→G（22日）であり、2日短縮が必要。

方法例：作業C（配管工事 10日）を2日短縮して8日にする。配管工の増員や2班体制にすることで実現可能。

短縮後のルート②：2+8+6+4＝20日　→　20日以内を達成。

このとき、ルート③（A→C→F→G）は2+8+3+4＝17日、ルート①は17日、ルート④は14日なので、ルート②が引き続きクリティカルパスとなる。

※クリティカルパス以外の作業（BやD）を短縮しても全体工期は変わらないため、必ずクリティカルパス上の作業を短縮する。

①施工品質の確認時間を十分に確保する

工程を急ぐあまり、水圧試験や気密試験の保持時間を短縮したり、検査を省略したりしてはならない。品質確認の時間は工程短縮の対象外とし、必ず所定の検査を実施する。

②作業員の疲労による品質低下を防ぐ

増員や時間延長で工程を短縮する場合、作業員の疲労が蓄積すると施工ミスが増える。適切な休憩時間の確保、交代制の導入、作業手順の再確認（TBM-KY）を徹底して品質低下を防ぐ。

目的：管工事を契約工期内に品質を確保して完了させるため、関係者間で工程の進捗状況を共有し、問題点の早期発見と対策を行う。

確認すべき事項：

①工程の進捗状況：各作業が予定どおり進んでいるか、遅延がないかを確認する。遅延がある場合は原因と挽回策を協議する。

②他工事との取合い：建築工事や電気工事との工程調整を行い、作業スペースの競合や作業順序の調整を確認する。

③資材の納入状況：配管材料や機器の発注・製作・納入状況を確認し、納入遅れがないかチェックする。遅れがある場合は代替策を検討する。