2級電気工事の工程管理｜バーチャート・CP・出来高【2026年】

この記事は、令和8年度前期の公式問題、公式正答肢・配点、令和7年度後期問題、国土交通省の令和7年版標準仕様書を照合しています。公式図を転載せず、計算の判断過程を文章と表で再構成します。

出題位置｜No.38・39は全問解答の能力問題

令和8年度前期では、No.36〜40の5問は全問解答です。このうちNo.37〜40は施工管理法の能力問題で、五肢択一式です。No.38は工程表の特徴、No.39はネットワーク工程表の計算でした。

No.41〜50は10問から6問を選びます。ここにあるNo.42では、電気工事の総合工程表の作り方が問われました。したがって工程管理は、用語比較だけでなく、計算と現場への反映まで分けて学ぶ必要があります。

バーチャート工程表｜いつ始まり、いつ終わるか

バーチャートは、縦軸に作業名、横軸に日付を置き、作業期間を横棒で表します。誰が見ても開始日と終了日をつかみやすく、計画の棒と実績の棒を並べれば進捗の遅れも見えます。

一方、作業間の論理的なつながり、どの作業の遅れが全体工期へ直結するか、各作業に何日の余裕があるかは読み取りにくい形式です。朝礼で今週の配管・入線・器具付けの予定を共有するには便利ですが、受電日を守るためにどこを重点管理するかの計算には情報が足りません。

ネットワーク工程表｜先行関係と余裕を計算する

アロー形ネットワーク工程表では、矢線が作業、丸で示すイベントが作業の開始・終了点です。複数の矢線が一つのイベントへ入る場合、入ってくる作業が全て終わるまで、次の作業は始められません。

ネットワーク工程表で分かりやすいのは次の内容です。

• 作業の手順と先行・後続関係
• 各イベントの最早時刻
• 各作業の余裕日数
• 重点管理するクリティカルパス
• 遅延が全体工期へ与える影響

令和8年度No.38では「計画出来高と実績出来高の比較が容易」という説明がネットワーク工程表の特徴として不適当で、公式正答肢は④でした。出来高比較は、バーチャートや出来高曲線・表など、日付と実績量を直接並べる資料が向いています。

第一次検定全体の問題数・必須／選択区分は「2級電気工事施工管理技士の試験概要」で先に確認できます。工程表を読む前提になる施工管理法の配置も、ここで全体像をつかめます。

ダミー｜0日でも開始条件をつなぐ

ダミーは点線の矢線で表し、作業も所要時間も持ちません。ただし、先行関係を伝える重要な役割があります。「0日だから無視」すると、後続作業を早く始めすぎてしまいます。

たとえば天井内のケーブルラック取付けが終わっても、同じ区画の防火区画貫通処理に必要な先行作業が終わらなければ、次の検査へ進めない場面があります。ダミーは、資材も作業員も使わないものの、工程上は待つ必要がある条件に近い存在です。

前進計算｜合流点では最大値を採る

最早イベント時刻は、スタートから矢線の日数を足して求めます。経路が合流するときは、小さい値ではなく最大値を採ります。全ての先行作業が完了しないと後続作業を始められないからです。

二つの経路が合流し、片方が12日、もう片方が17日で到着するなら、後続作業は17日まで開始できません。12日を採ると、まだ終わっていない先行作業と同時施工する誤った計画になります。

令和8年度No.39｜Hは15日後ではなく17日後

公式図をイベント1から前進計算すると、主要な最早時刻は次のようになります。

作業Hはイベント7から始まります。イベント3から作業Eを7日進める経路だけなら8＋7＝15日ですが、イベント6からイベント7へ入るダミーがあるため、イベント6の17日を待たなければなりません。したがって「Hはイベント1から15日後に開始できる」という記述が不適当で、公式正答肢は②です。

クリティカルパス｜令和8年度は所要工期26日

前進計算の最終イベントは26日です。イベント6から先は、Hを通る経路とJを通る経路がいずれも6日でイベント9へ到達するため、同じ長さのクリティカルな経路が複数あります。

「クリティカルパスは必ず1本」と決めつけないでください。同じ最長時間の経路が複数あれば、どちらの遅れも工期へ直結します。また、作業Fと最終の作業Kはクリティカルパス上にあります。

工期短縮を検討するときも、一つの経路だけを短縮して別の同長経路を残せば、全体工期は短くならないことがあります。全経路の最早時刻を再計算する必要があります。

令和7年度No.39｜前年度は35日

令和7年度後期の公式問題も、ネットワーク図からクリティカルパスの日数を求める五肢択一でした。前進計算すると最終イベントは35日で、公式正答肢は⑤です。

同じ解き方を別の図で練習するなら、「ネットワーク工程表ミニテスト12問」（第一次No.39の補助演習）を使ってください。No.39と同じアロー型の図で、ダミーの先で待たされる日、余裕日数、工程短縮、遅延後の更新を計算できます。

図の形と日数は年度で変わりますが、解法は同じです。スタートを0、合流は最大、ダミーは0日でも先行条件として残す。この三つを守れば、全経路を勘で足す必要はありません。

No.42｜総合工程表は細かくしすぎない

令和8年度No.42は、新築事務所ビルの電気工事で総合工程表を作るときの判断を問いました。建築工程との関係、官公署検査、主要機器の製作・搬入・据付調整を記入するのは適切です。

不適当だったのは、仕上げ工事など各種工事が集中する時期に、各作業を総合工程表へ詳細に記入するという説明で、公式正答肢は③でした。総合工程表へ細部を詰め込みすぎると、全体の節目と相互関係が読めなくなります。集中時期の細かな調整は、月間・週間・工種別工程表で補います。

施工計画書と工程表の作成順序は「2級電気工事の施工計画｜総合・工種別・仮設・届出【2026年】」で整理しています。

電気工事の工程｜建築・機械・製作期間とつなぐ

電気工事は単独で進みません。躯体中の埋設配管、天井内のラック・配線、壁仕上げ前のボックス、受変電設備搬入、受電、総合試運転は、建築・機械設備の工程と結び付きます。

国土交通省の公共建築工事標準仕様書（電気設備工事編）令和7年版は、実施工程表を関連工事の関係者と調整して作成し、概成工期が特記された場合は受電日と総合試運転調整に要する工程も明記するとしています。

遅延時の対応｜全てそろうまで待たない

工程の遅れが分かったら、原因、現在の進捗、後続作業、全体工期への影響を確認し、関係者へ共有します。令和7年度No.42では「他業者の変更工程が全てそろってから見直す」という説明が不適当でした。情報がそろうまで放置すると、影響が広がるからです。

令和7年版標準仕様書1.2.1は、条件変更等で実施工程表を変える必要が生じた場合、施工に支障がないよう直ちに変更し、対象部分の施工に先立って承諾を受ける流れを示しています。変更の原因と根拠、必要日数、後続工程への影響を記録します。

短縮策も「人を増やす」「残業する」で固定しません。クリティカルパス上か、安全と品質を保てるか、別のクリティカルパスが残らないか、機器納期や検査日を動かせるかを確認します。

オリジナル確認問題

以下の5問は本記事のために作成したもので、公式問題の転載ではありません。

Q1. 計画と実績の作業期間を横棒で比較しやすい工程表はどれですか。
①バーチャート　②アロー形ネットワーク　③特性要因図　④パレート図

Q2. 前進計算で二つの経路が12日と17日で合流するとき、採用する時刻はどれですか。
①5日　②12日　③14.5日　④17日

Q3. ダミーの説明として正しいものはどれですか。
①1日作業　②作業員だけ必要　③0日だが先行関係を示す　④常に無視する

Q4. 令和8年度No.39で作業Hが開始できる最早時刻はどれですか。
①8日　②15日　③17日　④23日

Q5. 総合工程表が細かくなりすぎたときの適切な対応はどれですか。
①全作業をさらに追記　②詳細を週間・月間・工種別工程表へ分ける　③検査日を削除　④建築工程を削除

公式資料

• 建設業振興基金「令和8年度前期 2級電気工事 第一次検定問題」：No.38・39・42
• 建設業振興基金「令和8年度前期 正答肢・配点」：正答と解答区分
• 建設業振興基金「令和7年度後期 2級電気工事 第一次検定問題」：No.38・39・42
• 建設業振興基金「令和7年度後期 正答肢・配点」
• 国土交通省「公共建築工事標準仕様書（電気設備工事編）令和7年版」：実施工程表、変更、受電日、総合試運転
• 国土交通省「公共建築工事の発注者の役割・参考資料」：適正工期と関係者調整の資料入口

まとめ｜工程表の役割を使い分ける

• バーチャートは開始・終了と計画対実績を見せるのに向きます。
• ネットワーク工程表は順序、余裕、クリティカルパスの把握に向きます。
• 前進計算の合流点は最大値、ダミーは0日でも先行条件として残します。
• 令和8年度No.39はHの開始が15日ではなく17日、所要工期は26日です。
• 総合工程表は節目を示し、細部は月間・週間・工種別工程表へ分けます。
• 遅延が判明したら待たずに影響を確認し、根拠と変更工程を記録します。