2級建築施工管理技士 経験記述（工程管理）練習問題③【無料・模範解答付き】

【模範解答例】

工事概要：RC造・地上7階建共同住宅新築工事。延べ面積4,500㎡。工期：令和○年4月〜令和○年3月。私の立場：工事主任。

技術的課題：当該工事は7階建てで各階の仕上げ工事が多岐にわたり、内装仕上げ業者・電気設備業者・給排水設備業者・空調設備業者の4社が同一フロアで同時に作業する場面が多かった。特に天井内では配管・配線・ダクトのルートが交錯し、作業スペースの確保と施工順序の調整が困難であった。各業者が自社の工程を優先して作業を進めようとすると、手戻りや待ち時間が発生し、全体の工程が遅延するリスクがあった。4社の作業を無駄なく並行して進めるための工程調整が技術的課題となった。

【模範解答例】

① 各フロアの仕上げ工事について、ネットワーク工程表を作成し、クリティカルパスを明確にした。4社の作業の先行・後続関係を整理し、「天井内配管→配線→ダクト→天井ボード張り」の施工順序を明文化して全社に周知した。
② 週2回の工種間調整会議を開催し、各業者の翌3日間の作業予定と作業エリアを確認した。同一エリアで2社以上が作業する場合は、午前と午後で時間帯を分けるなど作業エリアの棲み分けを行った。
③ 各階の天井内について施工図（総合図）を作成し、配管・配線・ダクトのルートを事前に3次元的に調整した。ルートの交差部では「先行する工種」「後から施工する工種」を明記し、手戻りを防止した。
④ 各フロアの進捗をバーチャート工程表で一覧管理し、1日でも遅れが出た場合は翌日の会議で原因と対策を協議する体制を構築した。

【模範解答例】

施工順序の明文化と総合図による事前調整により、天井内での手戻りはゼロに抑えることができた。週2回の工種間調整会議により、各業者の作業進捗をリアルタイムで把握でき、遅延の兆候を早期に発見・対応できた。4社が同一フロアで作業する場面でも、エリアと時間帯の棲み分けにより待ち時間を最小限に抑えられた。最終的に全7フロアの仕上げ工事を工程表どおりに完了し、竣工日を予定どおり達成することができた。複数業者の調整においては、元請として施工順序を主導し、全体最適の視点で工程を管理することの重要性を実感した。