2級建築第二次の工程管理｜遅延防止・出来高計算【2026年】

「2級建築第二次の工程管理｜遅延防止・出来高計算【2026年】」では、令和6年度以降の与条件型に合わせ、工程経験の作文ではなく、公式問題の条件を答案へ変える手順を解説します。令和7年度公式問題の図表を転載せず、読み取る順序と計算過程を言葉で再現します。

2026年8月8日確認。令和8年度の出題内容は未確定です。令和7年度の問題構成と当サイトの学習例を区別し、受検時は当年度問題冊子の指示を優先してください。

令和6年度から自分の工事経験を書く形式ではない

問題1は、受検者自身の工事概要を記入する旧形式から、設問に示された建物概要・現場状況等へ答える与条件型へ変更されました。2級では受検種別に応じて複数の工事概要から1つを選びます。

経験は、与条件に合う遅延要因や対策を引き出す材料として使います。自分の工事名、工期、立場、工程対策を一式で暗記しても、設問の建物・工種・工程に存在しなければ答案に使えません。第二次全体の構成は「2級建築 第二次検定の攻略法｜与条件型と受検種別」で確認してください。

令和7年度の工程管理は問題1と問題3

問題1は文章、問題3は図表と計算です。片方だけでは現行の工程管理対策になりません。学習ノートも「文章答案」と「工程表計算」の2冊・2欄に分けます。

問題1は3つの工事から1つを選ぶ

令和7年度問題1では、閑静な住宅街の敷地で、既存住宅の解体、共同住宅の新築、既存共同住宅の改修を並行して進める工事計画が示されました。受検者は「解体・新築・改修」から1つを選び、受検種別に係る工種・作業を答案へ記入します。

最初に工事を選ばず、覚えた工法を書き始めると、工事概要に存在しない内容になりかねません。順序は受検種別→選ぶ工事→その工事にある工種→管理対象です。

管理対象は材料・機械・作業員から1つ

問題1-1の項目Aは、次の3分類から1つを選ぶ構成でした。

• 材料（本工事材料・仮設材料）
• 工事用機械・器具・設備
• 作業員（交通誘導警備員を除く）

選んだ分類に関連する工種・作業名、遅延する主な要因、その要因による遅延を防ぐ事前対策を3組書きます。3組すべてで同じ工種名を使うことはできますが、要因と対策は異なる内容にします。

遅延要因は「不足する物＋原因＋時点」で書く

「資材が遅れる」「人が足りない」だけでは、どの現場にも当てはまる一般論です。遅延要因は次の3要素で具体化します。

1. 不足・支障：材料未納、機械待ち、技能者不足、作業場所の競合。
2. 原因：承認遅れ、長納期、搬入制限、他工事との重複、繁忙期。
3. 影響時点：着手不能、後続工程の開始遅れ、手待ち、手戻り。

たとえば「製作図の承認が遅れ、特注建具の製作開始が遅れるため、取付け開始日に納入できない」のように、原因から工程への影響がつながる文にします。

事前対策は遅れてからの挽回策にしない

設問は、遅延を事前に防ぐ対策を求めました。遅延後に残業する、休日作業を増やす、無条件に人員を倍増する、といった挽回策は要求とずれます。

対策は「早めに手配する」から一歩進め、何を基準に、いつまでに、誰と確認するかを書きます。

オリジナル答案例｜材料3組を作る

以下は公式問題の解答ではなく、別条件で作成した学習例です。

3組は「製作承認」「仕様確定」「搬入調整」と原因を変えています。文の型を覚えるのではなく、選んだ工事の工程と配置条件へ置き換える練習に使ってください。

問題1-2は短縮方法と別の良い影響を書く

令和7年度問題1-2では、作業工程の短縮に有効な合理的方法と、それを使うことで得られる短縮以外の良い影響を2組書きました。問題1-1の遅延防止内容を繰り返すことはできません。

品質を落とす、必要な検査を省く、養生期間を根拠なく短くする方法は書けません。工程短縮は品質・安全を守る施工計画の範囲で行います。

問題3は施工順序を工程表へ戻す

令和7年度問題3は、鉄骨造3階建て事務所ビルの工程表と出来高表を読みました。工程表の空欄作業名、外部足場解体の最も早い着手時期、内部建具枠取付けの最も遅い完了時期などを答える構成です。

旬日を読むときは、バーの位置だけでなく前後の作業を確認します。

1. 対象作業の直前に終わるべき作業を探す。
2. 対象作業の直後に始まる作業を探す。
3. 月を上旬・中旬・下旬へ分け、バーの端を言葉にする。
4. 仮設撤去は、その仮設を必要とする最後の作業が終わった後と考える。

第一次の工程管理用語は「2級建築の工程管理｜実働日数・バーチャート」で復習できます。

月別実績と累計を混同しない

出来高表の各月欄は、その月だけの実績です。累計は1月から対象月まで足します。

令和7年度の公式表では、1月の月別実績680万円、2月1,370万円です。したがって2月末の実績累計は680＋1,370＝2,050万円と読み取れます。これは当サイトの計算であり、記述問題の公式正答は公表されていません。

予定出来高は曲線の割合を金額へ戻す

予定出来高曲線が割合で示されている場合、工事金額へ掛けて予定累計金額に直します。

令和7年度の総工事金額8,500万円に、2月末の予定出来高30％を掛けると、予定累計は2,550万円です。実績累計2,050万円との差は500万円で、工程管理上は予定より500万円分遅れていると評価できます。

進捗比率は実績累計を総額で割る

令和7年度の月別実績は1月680万円、2月1,370万円、3月2,200万円なので、3月末累計は4,250万円です。4,250÷8,500×100＝50％となります。計算後は、分子が「月別」ではなく「累計」になっているか確認してください。

差額はプラス・マイナスの意味まで書く

設問が単に差額を求める場合は指定された順序に従います。実務の進捗管理では、金額だけでなく、実績が予定より進んでいるか遅れているかを示します。

• 実績累計 ＞ 予定累計：出来高は予定を上回る。
• 実績累計 ＜ 予定累計：出来高は予定を下回る。

ただし、出来高が予定を上回ることだけで品質・安全が良好とは判断できません。検査済み数量で集計されているか、前倒しが後工程の干渉を生んでいないかも確認します。

電卓なしで計算する3段階

1. 月別合計：工種ごとの実績を縦に足す。
2. 累計：前月累計へ当月合計を加える。
3. 比率：約分できるか確認してから100を掛ける。

8,500分の4,250は2分の1なので50％です。長い筆算を始める前に、半分・4分の1・10％など基準値へ近いか確認すると計算ミスを減らせます。

失点を防ぐ確認リスト

• 受検種別と選んだ工事の欄を正しくマークした。
• 問題1-1の項目Aを1つ選び、3組すべてを同じ分類に合わせた。
• 遅延要因と事前対策が一対一で対応している。
• 問題1-2の良い影響が、工程短縮の言い換えになっていない。
• 問題3で月別と累計を分けた。
• 差額の方向、単位、％を確認した。

記述式の公式解答と設問別配点は公表されていません。このリストと計算解説は、公式採点基準ではなく当サイトの学習用整理です。

オリジナル確認問題5問

次の5問はこの記事専用に作成した問題で、過去の公式問題を写したものではありません。

問題1｜遅延要因

遅延要因の書き方として最も具体的なものはどれですか。

①資材が遅い　②大変である　③製作図承認が遅れ特注建具が取付け開始日に納入できない　④注意する

問題2｜事前対策

遅延を事前に防ぐ対策として最も適切なものはどれですか。

①遅れた後に毎日残業する　②納入日から逆算して承認・発注期限を定める　③検査を省く　④養生を短くする

問題3｜累計

1月実績300万円、2月実績450万円、3月実績500万円のとき、3月末実績累計はいくらですか。

①500万円　②750万円　③950万円　④1,250万円

問題4｜進捗率

総工事金額4,000万円、実績累計1,600万円のとき、実績出来高比率はいくらですか。

①25％　②40％　③60％　④80％

問題5｜応用

実績出来高が予定を上回ったときの判断として最も適切なものはどれですか。

①品質・安全も自動的に良好　②前倒し理由と後工程への影響も確認する　③記録は不要　④予定工程表を破棄する

公式資料と関連記事

• 建設業振興基金「令和6年以降の試験問題の見直し」
• 建設業振興基金「令和7年度 2級建築 第二次検定問題」
• 建設業振興基金「検定問題・正答肢・合格基準」
• 建設業振興基金「令和7年度 第二次検定実施結果」
• 2級建築第二次の品質・用語記述｜説明と留意点
• 2級建築の施工計画｜事前調査・仮設計画・材料保管
• 2級土木の工程管理｜ネットワーク工程表

まとめ