2級建築施工管理技士 経験記述（工程管理）練習問題②【無料・模範解答付き】

【模範解答例】

工事概要：S造・地上3階建事務所ビル新築工事。延べ面積1,800㎡。工期：令和○年6月〜令和○年1月。私の立場：現場代理人。

技術的課題：施工開始後2か月が経過した時点で、発注者からテナント入居時期の前倒しに伴い、竣工日を当初予定より3週間（21日間）早める要請があった。工事は躯体工事の最中であり、鉄骨建方は予定どおり進んでいたものの、仕上げ工事と設備工事の工期に余裕がなくなった。品質を落とさずに21日間の工期短縮を実現することが技術的課題となった。

【模範解答例】

① 間仕切壁の工法を湿式（ブロック積み）から乾式（LGS＋石膏ボード）に変更した。モルタルの乾燥養生期間が不要になるため、間仕切り工事だけで約10日間の短縮が見込めた。設計者と協議し、遮音性能と耐火性能が同等以上であることを確認して変更の承認を得た。
② 外壁のALC板取付けと内部仕上げ工事をフロアごとに並行して施工する計画に変更した。3階の外壁を施工している間に、1階の内部仕上げに着手する「追いかけ工程」を採用し、約7日間の短縮を実現した。
③ 設備工事の配管・配線ルートについて、設備業者と事前に3D図面で取り合い調整を行い、現場での手戻りを防止した。設備工事の施工期間を5日間短縮できた。
④ 関係する全下請業者を集めた全体工程会議を週2回開催し、各社の進捗状況と翌週の作業予定を共有した。問題点は会議の場で即座に解決する体制を構築した。

【模範解答例】

上記対策の結果、湿式→乾式の工法変更で10日間、並行施工で7日間、設備取り合い調整で5日間、合計22日間の工期短縮を達成した。要請された21日間の短縮を1日上回る結果となり、前倒しした竣工日を予定どおり達成することができた。工法変更にあたっては設計者の承認を得たうえで品質確認を実施しており、遮音性能・耐火性能の低下はなかった。竣工検査でも指摘事項は軽微なものにとどまり、品質を維持しながらの工期短縮を実現できた。