2級電気工事施工管理技士 施工経験記述（工程管理）ミニテスト 第2回
第2回では資材の納期遅延への対応をテーマにした記述練習を行います。電気工事では分電盤やキュービクルなど、受注生産品の納期が工程に大きく影響します。
「施工経験記述の書き方（工程管理）例文・採点ポイント」を参照しながら取り組みましょう。
テスト情報
形式：記述式（模範解答付き）
問題数：3問（工事概要＋課題・対策・結果の記述練習）
テーマ：資材の納期遅延への工程管理
目標時間：30分
問題1：工事概要の記述
【問題】
あなたが経験した電気工事のうち、資材の納期管理に留意して施工した工事を1つ選び、以下の項目について記述しなさい。
- 工事名
- 工事場所
- 工事の内容（建物の構造・規模、電気工事の概要）
- 工期
- あなたの立場
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問題2：技術的課題の記述
【問題】
上記の工事において、工程管理上、特に留意した技術的課題を1つ挙げ、その課題を選んだ理由とともに記述しなさい。
高得点の課題の書き方
- 受注生産品（分電盤・キュービクル・特注照明器具など）の製作期間の長さに触れる
- 納期遅延が全体工程に与える具体的な影響を書く
- 時期的要因（年度末の需要集中、半導体不足など）に触れると説得力UP
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問題3：対策と結果の記述
【問題】
問題2で挙げた技術的課題に対して、あなたがとった具体的な対策と、その結果について記述しなさい。対策は2つ以上挙げること。
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自己採点のポイント
- 工事概要：受注生産品が多い規模の工事か？
- 技術的課題：納期遅延のリスクと全体工程への影響が具体的か？
- 対策：発注前倒し・進捗管理・フロート確保など具体策があるか？
- 結果：「工期内に完了した」「予定通り受電した」など明確か？
資材納期管理の記述で得点アップするコツ
- 受注生産品の製作期間を具体的に — 「キュービクル：約3か月」「分電盤：約2か月」など、品目ごとの製作期間を書くと実務経験の裏付けになります
- 「なぜ遅延リスクがあったか」の背景を書く — 年度末の受注集中、半導体不足、特注品の仕様変更など、遅延が起きやすい理由を具体的に
- クリティカルパスとフロートに触れる — 「キュービクル搬入がクリティカルパス」「フロート3日間を確保」のように工程管理の専門用語を正しく使いましょう
- 前倒しでできる作業を示す — 「搬入前に配管・ラック工事を完了」のように並行作業の工夫を書くと、工程管理力の高さが伝わります
施工経験記述ミニテスト シリーズ一覧
工程管理テーマ
- 第1回：他業種との工程調整
- 第2回（このページ）：資材の納期遅延への対応
- 第3回：受電日に合わせた工程管理