2級電気工事施工管理技士 ネットワーク工程表 練習問題②【無料・解答解説付き】

各ルートの所要日数を計算：

ルート①：A→B→E→G→H ＝ 2+8+6+5+3 ＝ 24日

ルート②：A→C→E→G→H ＝ 2+5+6+5+3 ＝ 21日

ルート③：A→D→F→G→H ＝ 2+4+3+5+3 ＝ 17日

※作業Eの先行作業はBとC。B完了は2+8＝10日目、C完了は2+5＝7日目。Eの開始はB完了後（10日目）。

※作業Gの先行作業はEとF。E完了は10+6＝16日目、F完了は2+4+3＝9日目。Gの開始はE完了後（16日目）。

クリティカルパス：A → B → E → G → H

全体工期：24日

（1）作業Cのトータルフロート

作業Cを含む最長ルート：A→C→E→G→H ＝ 21日

TF ＝ 24 − 21 ＝ 3日

（2）作業Dのトータルフロート

作業Dを含む最長ルート：A→D→F→G→H ＝ 17日

TF ＝ 24 − 17 ＝ 7日

（3）作業Fのトータルフロート

作業Fを含む最長ルート：A→D→F→G→H ＝ 17日

TF ＝ 24 − 17 ＝ 7日

※作業DとFは同じルート上にあるため、フロートは共有される。

クリティカルパス（A→B→E→G→H）上の作業を3日短縮する必要がある。

短縮候補はB（配管工事・8日）、E（入線・ケーブル布設・6日）、G（器具取付・結線・5日）の3つ。

方法の例：

①作業B（配管工事）を3日短縮して5日にする。配管工事は作業員の増員や班を分けることで短縮しやすい作業である。

この場合、ルート①：A→B→E→G→H ＝ 2+5+6+5+3 ＝ 21日となり、ルート②のA→C→E→G→H ＝ 21日と同じになる。全体工期は21日に短縮できる。

注意点：クリティカルパス上でない作業（C・D・F）をいくら短縮しても全体工期は変わらない。また、B を4日以上短縮するとルート②がクリティカルパスになるため、それ以上の短縮にはルート②の作業も短縮する必要がある。

作業Bの所要日数を4日にした場合の各ルート：

ルート①：A→B→E→G→H ＝ 2+4+6+5+3 ＝ 20日

ルート②：A→C→E→G→H ＝ 2+5+6+5+3 ＝ 21日

ルート③：A→D→F→G→H ＝ 2+4+3+5+3 ＝ 17日

ルート②が最長になった。

新しいクリティカルパス：A → C → E → G → H

全体工期：21日

作業Bを短縮したことで、もともと非クリティカルだったルート②（A→C→E→G→H）が新たなクリティカルパスになった。これをクリティカルパスの「変動（シフト）」と言う。さらに工期を短縮するには、新しいクリティカルパス上の作業を短縮する必要がある。

①作業員の増員

クリティカルパス上の作業に作業員を増員して、作業の所要日数を短縮する。フロートのある非クリティカル作業から作業員を振り替えることも有効である。ただし、作業スペースの制約から増員しても効率が上がらない場合もある。

②作業の並行化（ファストトラッキング）

順序関係のある作業を部分的に並行して行う。たとえば、1階の配管工事が完了したら、2階の配管工事と並行して1階の入線作業を開始するなど、フロア別・エリア別に作業を重複させる。ただし、手戻りや品質低下のリスクが生じる。

③作業方法の変更

より効率的な施工方法や機械・工具に変更する。たとえば、手作業での配管を油圧式の配管工具に変更する、プレハブ加工（工場でまとめて加工して現場に持ち込む）を採用するなど。工法変更に伴うコスト増とのバランスを検討する必要がある。