2級土木施工管理技士 ネットワーク工程表 練習問題②【無料・解答解説付き】

各ルートの所要日数：

ルート①：A→C→F→G ＝ 5+6+4+3 ＝ 18日

ルート②：A→D→G ＝ 5+3+3 ＝ 11日（ただしGの開始はF完了後）

ルート③：B→E→F→G ＝ 4+8+4+3 ＝ 19日

※GはDとFの両方が完了しないと開始できない。ルート②のDは8日目に完了するが、FはGの直前の先行作業なのでFの完了を待つ。

（1）クリティカルパス：B → E → F → G（最長ルート③）

（2）全体工期：19日

工期を短縮するには、クリティカルパス上の作業を短縮する必要がある。

クリティカルパスはB→E→F→Gであり、現在の工期は19日。目標工期は17日なので、2日短縮が必要。

クリティカルパス上の作業B（4日）、E（8日）、F（4日）、G（3日）のいずれかを合計2日短縮すればよい。

最も効果的な方法：作業E（8日）を2日短縮して6日にする。

理由：作業Eは所要日数が最も長い作業であり、2日短縮しても6日と十分な工期が残る。短縮後のルート③はB→E→F→G＝4+6+4+3＝17日となり、目標工期を達成できる。

なお、短縮後はルート①（18日）が新たなクリティカルパスになるため、ルート①の作業にも注意が必要になる。そのため作業Fを2日短縮する方法も有効（ルート①・③の両方を同時に短縮できる）。

作業Dを含むルート：

ルート②：A→D→G ＝ 5+3+3 ＝ 11日

ただし、GはFの完了も待つ必要がある。Gの最遅開始はクリティカルパスから逆算して16日目（19−3＝16）。

作業Dの最早開始：A完了後 ＝ 5日目

作業Dの最早完了：5+3 ＝ 8日目

作業Dの最遅完了：Gの最遅開始 ＝ 16日目

作業Dの最遅開始：16−3 ＝ 13日目

トータルフロート ＝ 最遅開始 − 最早開始 ＝ 13 − 5 ＝ 8日

作業Dは8日遅れても全体工期に影響しない。

バーチャート工程表の長所：

各作業の開始日・終了日・所要日数が一目でわかり、作成が簡単で誰でも理解しやすい。現場の日程管理に適している。

ネットワーク工程表の長所：

作業間の相互関係（依存関係）が明確であり、クリティカルパスやフロートを計算することで、重点管理すべき作業や工期短縮のポイントを把握できる。複雑な工事の工程管理に適している。

各作業の1日あたりの出来高：

作業A：20% ÷ 4日 ＝ 5%/日（1〜4日目）

作業B：10% ÷ 2日 ＝ 5%/日（1〜2日目）

作業C：40% ÷ 4日 ＝ 10%/日（3〜6日目）

作業D：30% ÷ 4日 ＝ 7.5%/日（5〜8日目）

各日の出来高：

1日目：A(5%) + B(5%) ＝ 10% → 累計 10%

2日目：A(5%) + B(5%) ＝ 10% → 累計 20%

3日目：A(5%) + C(10%) ＝ 15% → 累計 35%

4日目：A(5%) + C(10%) ＝ 15% → 累計 50%

5日目：C(10%) + D(7.5%) ＝ 17.5% → 累計 67.5%

第5日目終了時点の累計出来高：67.5%